考核结果和
奖惩建议，报预算管理委员会审议；33预算管理委员会授权的其他工作；4、预算执行单位预算执行单位是指根据其在企业预算总目标实现过程中的作用和职责划
分的，承担一定经济责任，并享有相应权利和利益的企业内部单位，具体指公司内部各职能部门。
41提供预算编制的各项基础资料；42负责本部门预算的编制和上报工作；43将本部门预算指标分解落实到各环节和各岗位；44严格执行经批准的预算，监督检查本部门预算执行情况；
f45及时分析、报告本部门预算执行情况，解决执行中的问题；46根据内外部环境变化及企业预算管理制度，提出预算调整申请。47组织实施本部门内部预算考核和奖惩工作；48配合预算管理办公室做好总预算的综合平衡、执行监督、考核奖励等工作；49执行预算管理办公室下达的其他预算管理任务；七、全面预算期和全面预算编制期1、全面预算期：每年的1月1日12月31日。2、预算编制期：每年的九月下旬起着手编制下一年度预算。八、全面预算的编制程序及时间表全年预算的编制要在公司预算管理委员会批准的编制方针指导下进行，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序。1、每年9月20日，公司预算管理委员会制定下一年度预算目标；2、每年9月24日，公司召开预算编制启动会，发布预算编制原则、假设条件，布置具体时间安排；3、预算启动会后，预算管理办公司下发年度预算编制指导性文件，具体包括：全年预算目标、全面预算假设、预算表格、编制说明、时间要求等（结合行业预算编制要求）；4、预算执行单位在分析以前年度各项业务实际、充分预测预算年度经营环境变化和年度预算目标的基础上，编制本部门业务预算，经本部门主管领导初审后，于10月5日前报公司预算管理办公室；5、10月30日前，公司预算管理办公室审核各部门业务预算并提出修改意见。
f6、11月5日前，公司财务部汇总平衡各部门业务预算，编制公司总体预算，具体包括资金预算表、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表及其他相关资料并提交预算管理办公室审议。
7、11月10日前，预算管理办公室将审议通过的总体预算草案报公司预算管理委员会审议。
8、11月15日，预算管理委员会组织召开全面预算质询会，审议公司全面预算草案。
9、11月20日前，预算管理办公室根据年度预算质询会审议，组织修改调整预算草案并上报公司董事会待批。
九、预算的执行1、预算正式确定后，预算管理办公室预算编制和调整岗将年度预算指标细分r