全面预算管理制度
一、管理目的为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细
化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。二、适用范围
本制度适用于辽宁田园实业有限公司全面预算管理。三、概念解释
1、全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。主要包括：经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算。
2、滚动预算又称连续预算或永续预算是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
四、原则1、全面管理原则预算内容涵盖了企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位管理；
企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算必须贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。
2、积极稳妥，留有余地原则我们坚持预算编制既不盲目抬高预算指标、也不消极压低指标，既保证预算指标的先进性，又保证预算指标的可操作性
f3、责权对等原则
预算编制我们体现权力和责任对等，确保切实可行，促进经营权责统一。
4、本公司预算编制采用年度预算和季度滚动预算相结合的编制方法。
五、全面预算管理组织机构流程图
股东大会
1、
预算决策机构
人事部
2、一般预算编制流程
董事会
预算管理委员会预算考评机构
各部门预
汇总预算编制调
整岗
3、算预算调整审批流程
整理预算管理
办公室主任
预算执行和编制机构
各部门
预算执行监
预算管理办
督机构
预算编制公室预算执行
和调整岗
控制岗
审核
审财务核总监
董事会
审批股东大会
预算超支初调整报告审
一份
预算执行监
控岗
审核
一份
预算管理办公室主任
审核
财务总监
审批通过
审批
各部门
存档
4、月度预算执行情况编制流程
预算管理委员会
预算管理执行监控岗
各部门
汇总、编制、分析
月度预算执行情况分析表
审核
预算管理办公室主任
提请
详细改进
召开
送
审核
财务总监
达审批
预算管理委员会
月度预算分析会
组织决定
5、年度预算执行报告编制流程
送
预算管理执行监控岗
编制分析说明
审年度预算执
行情况报告
核
预算管理办公室主任
审核
审批意见达
财务审批总监
预算管理委员会
f审阅总结报送
6、财务预算考核标准董流事程会
提请召开
年度预算分析会
审阅提r