2017年公司招聘计划书
随着公司规模不断扩大，我们公司对人员需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，制定公司2017年度招聘计划。
一、2016年度招聘情况回顾及总结
2016年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员然而由于多方面原因应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2016年度基本保障了公司的用人需要。
二、2017年度岗位需求分析
根据公司的组织架构，对各职能部门岗位的统计，根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：
1、技术部
2、市场部
3、运营部（推广、策划）
三、2017年度招聘需求明细
岗位前台文员1名
岗位描述
文秘、行政管理类专业，大专学历，做事细心踏实、善于沟通、亲和力强
待遇底薪补贴
四、招聘方式1、外部招聘：
（1）网络招聘：公司与智联招聘网合作，岗位数基本满足需求（2）校园招聘：如四川文化传媒学院等
f（3）现场招聘：如宇辉人才市场现场招聘会等；
2、内部招聘：
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
五、招聘费用预算
序号渠道分类明细收费项目费用（元）合同到期日合计（元年）
1
网络智联招聘
招聘
2
现场宇辉人才中
招聘心
3
校园四川文化传
招聘媒学院等
4
熟人
推荐
六、招聘的实施
1、第一阶段：2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部和市场部储备人才；
（2）参加成都各大人才市场的招聘会；
（3）每天刷新网络招聘信息及简历筛选与其联系，安排进行面试。
2、第二阶段：5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）请面试人员进行招聘信息的转告及代介绍。
3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：
（1）坚持每天刷新网络r