进行调查需要调查该岗位的哪些内容调查的起止时间第三步选择调查方式具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法若采取座谈法要提前准备好调查表若采取问卷法要提前拟好问题提纲第四步整理和分析调查数据或最终调查结果
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f第三节岗位评估
一岗位评估及其作用和原则
1岗位评估的概念
岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值
2岗位评估的作用
使员工和员工之间管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意各类工作与其对应的薪酬相适应使企业内部建立一些连续性的等级这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统当有新的岗位设置时可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准
3岗位评估的原则
在岗位评估时应注意以下原则岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工让员工积极地参与到岗位评估工作中来容易让他们对岗位评估的结果产生认同岗位评估的结果应该是公开的
二岗位评估的方法
常用的岗位评估方法有岗位参照法分类法排列法评分法和因素比较法其中岗位参照法评分法和因素比较法属于定量评估分类法排列法属于定性评估
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f1岗位参照法
岗位参照法顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其他岗位进行评估具体的步骤是成立岗位评估小组评估小组选出几个具有代表性并且容易评估的岗位对这些岗位有其他办法进行岗位评估如果企业已经有评估的岗位则直接选出被员工认同岗位价值的岗位即可将一二步骤中选出的岗位定为标准岗位评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求信息将类似的其他岗位归类到标准岗位中来将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位的岗位价值在每组中根据每个岗位与标准岗位的工作差异对这些岗位的岗位价值进行调整最终确定所有岗位的岗位价值
2分类法
分类法是将企业的所有岗位根据工作内容工作职责任职资格方面的要求分为管理工作类事务工作类技术工作类及营销工作类等然后给每一类确定一个岗位价值的范围并且对同一类的岗位进行排列从而确定每个岗位价值
3排列法
排列法是通过对所有岗位根据工作内容工作职责任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法具体的步骤是成立岗位评估小组对企业所有岗位进行两两对比在两两比较时对价值相对应的岗位计