中长期培训计划；组织培训课程并实施、检查、追踪、评估；人事部协作完成门店人才梯队建设；持续改进。
第三章特许加盟店的有关规定
一、特许加盟店的拓店计划1、拓展目标：
根据道一目前资源及整体战略布局规划，制定加盟店计划及拓展区域划分，配合公司完成整体战略发展。2、拓展途径：（1）举办大型招商活动（2）通过媒体进行招商广告（3）相关行业展会（4）行业渠道介绍（其他品牌、连锁商业推荐或通过本公司直营店铺招商资料吸纳等）
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f（5）到目标地区寻找（6）来电或自行上门询问
3、拓展要求：（1）加盟商的要求：
1）合法经营的人员或企事业单位、商业性机构集团2）稳定的资金资源（资金、场地、人才）3）合适的经营场地4）正确的合作动机，绝对配合公司品牌的发展经营模式5）对特许加盟、市场及商品有一定的了解6）良好的人性潜力，具有共同面对困难的心理准备7）良好的经营管理能力及发展潜力（2）店铺的选址要求1）设立于人流集中、交通方便、定位为中高档的商圈中2）店铺面积：20平方米以上3）商场扣点不超过：304）避免有不合理的保底额、管理费、广告费、进场费等杂费二、对加盟商的管理1、对加盟商的管理政策（1）产品价格政策（2）区域市场划分管理政策：保护价格稳定，经营半径稳定，保证市场容量（3）宣传推广：媒体支持、人员推广、促销、试用、零售促进，POP广告三、对加盟商管理的内容1、建立加盟商档案（1）对加盟商基本状况备案如规模、经营信誉、经营性质、主要人员构成等（2）对加盟商的产品销售状况记录跟踪，通过数据的分析，随时为市场发展提供依据（3）对加盟商的合作情况、运营情况进行记录跟踪2、加盟商的分级（1）根据加盟商的资质评估、规模和所处地域市场情况等加盟商档案对加盟商进
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f行分级，（2）分级的目的是为了进行适当的产品搭配及经营调整。（3）权限分配包括加盟商的市场覆盖区域同时还可以决定加盟商是否可以自己吸收新的下家以及下家的数量。3、加盟商关系调整（1）加盟商经过合作后，由于发展的需要或者战略的调整，需要对加盟商进行合作关系的管理工作。（2）合格的加盟商，符合公司资质评估的规定，合作关系良好，满足公司长期发展的需求，通过提供更高的级别待遇和附加值更高的服务，使之与公司形成紧密的利益共同体，巩固合作关系；（3）那些经营效率低下，违反合同约定，合作关系差的加盟商则要淘汰。4、加盟店五大支持政策（1）品牌支持
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