着健康、共赢、奉献的发展精神，以餐饮小吃品牌为主要发展载体，大力发展健康、便利的餐饮小吃服务，现有员工五十余人，拥有十年以上厨房经验的专业厨师团队从事菜品研发及标准化建设。某公司从鸡类小吃产业链的高度，塑造了全鸡肉小吃品牌，公司秉承创新和服务的理念，为消费者提供“绿色健康高性价比”的鸡肉类小吃，倡导张弛有度，舒缓有致、动静有常的生活理念。
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f二、公司文化（1）某公司人最大的价值不在于拥有多少钱，而是究竟关爱了多少人。（2）每个人都是某公司的一份子，我们就好比兄弟、姐妹，我们要教学相长，
师不必贤于弟子，弟子不必不如师。（3）建设一个健康快乐的餐饮平台，需要我们每个人付出更大的努力。要么
付出智慧，要么付出汗水。公司组织架构图：
三、企业组织架构1、组织架构
第二章总部建设
简要内容：制定各部门职责的目的，令公司全体员工在结合公司组织架构的提示下能够清晰的了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门负责人，列如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大缩短了沟通存在的障碍耗费的大量时间与精力。
采购部：负责公司配销中心原材料，物料，以及设备设施等采购，仓储等。法律部：负责公司及下属公司，各门店法律顾问及审计事宜。
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f加盟事业部：根据公司发展目标，负责公司加盟拓展业务规划，组织，实施；建立整套标准的加盟拓展体系及支持体系，持续改进。
配销部：遵守行业法规和公司标准，负责店面所以加工品，半成品成品加工，仓储，配送等，建立配套标准并实施，持续改进。
品控部：负责各连锁分店和配销中心产品加工，生产，包装，售卖等标准化建立和组织实施，控制，检查，改进，生产设备和产品更新开发；并持续改进。
运营部：负责各公司、及下属部门各项经营运营目标的制定、组织实施、指导、监督、检查、实现；持续改进。
人力资源部：遵守国家劳动法规，根据企业发展目标，制定企业短中长期人力资源发展规划；负责公司人力资源的有效管理，开发，使用等；使企业和员工期望达成一致；获取企业和员工的最大价值分享；持续改进。
财务部：遵守国家财务管理法规；严格执行公司财务管理制度；对公司财务管理负责，使各项财务管理，资金使用规范化，制度化；持续改进。
营建部：负责制定营建策略，负责建立管理系统，政策，流程和工具及新店营建和老店改造计划。
培训部：制定直营店、加盟店短r