验进度跟踪表等。管理人员严格做到每天到生产和试验现场进行实际进度督促，及时发现问题，努力做到各项工作实际落地，并定期进行跟踪表统计、入库管理，形成办公室独有项目管理数据库，为各项目管理提供有力支撑和经验借鉴。
（3）领导高度重视，大力推进工作进展
为加快推进项目各项工作的开展，定期组织全院各有关研制单位行政技术负责人参加项目推进会。为加强项目管理的工作，成立项目领导小组、综合协调小组、生产协调小组等各职能协调小组，制定加强管理的各项制度。
4靶场实验
航天发射呈现多批次、多型号、高密度、快节奏的特点，加强新形势下靶场任务组织管理是满足我国当前新形势、新任务要求的重要内容。
（1）多任务并行组织指挥
针对高密度任务的常态化，为确保多任务并行顺利实施，着眼任务全局，实行统一领导，统筹多任务的组织实施，统一协调测试计划、统一组织人员定岗、统一调配资源保障，加强试验任务的全过程管理，是确保航天项目顺利完成的前提条件。合理安排，严密组织，正确指挥，形成集中统一、规范有序、分工协作、科学高效的多任务并行组织指挥模式是航天任务组织指挥模式发展的趋势。
（2）优化发射流程
不断优化测试发射流程，逐步形成满足航天发射任务要求的、科学成熟的测试发射流程，这也是我国航天事业发展的必然要求。充分了解任务的生命周期，随时检查并掌握靶场试验任
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
务实际进度情况，根据情况对发射流程进行优化，分析计划提前或落后的主要原因，决定应该采取的相应措施和补救办法并及时调整计划。
（3）加强设备资源风险应对
根据任务的需要，计划好任务对厂房、发射阵地、测控系统、保障设施等基本资源的占用时间、试验任务在靶场的试验周期。在此基础上，分配协调好各项任务对资源占用时间和周期限制，加强对试验进程的控制。合理安排多任务试验风险管理的控制，在高密度试验风险管理中要更加重视对技术状态的控制和管理，重视对技术安全的控制和管理。
5质量保证
项目质量保证的目的之一是使管理者对产品制造过程和相关的工作产品能有客观深入的了解。以航天某重大专项管理为例，项目经理设立了较为独立的质量保证管理人员，以验证项目的运行是否符合制定的规程和标准，并提供评审和审核的结果。其职能及主要工作包括：第一，参与项目策划和计划，制定质量保证计划并纳入项目大计划。第二，根据质量保证计划检查项目工程技术活动、过程管理活动、评审活动，并在周r