第一章建设工程项目的组织与管理
（注意区别建设工程管理与工程项目管理）
1组织结构模式反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。（静态）
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
（静态）
工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态）
2区别
表达含义
矩形框含义
连接线
项目结构图对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有一个项目组成部直线
工作任务
分
组织结构图各组成部门指令关系
工作部门
单向箭线
合同结构图合同关系
项目参与单位双向箭线
工作流程图动态逻辑关系
各工艺工作
单向箭线
3施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：
①合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确
定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
4建设工程项目管理规划：业主方管理范畴，也可委托总承包方编制。包括项目管理规
划大纲（组织管理层编制）、项目管理实施规划（项目经理组织编制）。
5项目管理规划大纲编制依据
①可行性研究报告
②设计文件、标准、规范与有关规定；
③招标文件及有关合同文件；
④相关市场信息与环境信息。
6项目管理实施规划的编制依据
①项目管理规划大纲
②项目条件和环境分析资料
③工程合同及相关文件
④同类项目的相关资料
7施工组织设计主要内容
序
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
（超过大型建筑工程标准）
1工程概况
工程概况
工程概况
2总体施工部署
施工部署
施工安排
3施工总进度计划
施工进度计划
施工进度计划
4总体施工准备与主要资源配置施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划
计划
5主要施工方法
主要施工方案
施工方法及工艺要求
6施工总平面布置
施工现场平面布置
8大型房屋建筑标准
①25层以上的房屋建筑工程；
②高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；
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f③单体建筑面积3万及以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万及以上的主宰小区或建筑群体工程；⑥单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。9施工组织设计编制依据①与工程建设有关的法律、法规和文件；②国家现行有关标准和r