分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。（是）21、员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员
工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！（是）22、23、互联网思维重塑传统商业价值链，实现从价值链到价值环的转变。（是）“价值环”要求我们必须要持续不断的关注用户需求，聆听用户反馈并且能够
实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。（是）24、25、26、27、自我变革不是企业持续领先的根本动因。（否）当互联网成为社会基础设施的时候，互联网思维将成为最根本的商业思维。（是）互联网思维是互联网从业者提出的专利。（否）互联网思维，你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你
来说就没有意义。（是）28、互联网焦虑症的本质，应该是“权力转移焦虑症”或“价值观转变焦虑症”。
（是）29、30、31、传统企业互联网转型成败，与“基因”有关。（否）未来，不会再有互联网企业，因为所有的企业都将成为互联网企业。（是）不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰传统企业，而是新商业淘
f汰旧商业。（是）32、O2O两栖人才是指既懂传统行业，又具备互联网思维，能够进行互联网化思
考的人。（是）33、34、35、互联网公司本质是都是数据公司。（是）你的企业在不在线，决定了你的企业存不存在。（是）互联网生态是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链
整合，横向用户关系圈扩展，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链圈式价值重构的生态体系。（是）36、商业生态系统中的构成，包括个体消费者，生产企业，以及个体和组织形成的
子系统，行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。（是）37、“互联网”将成为社会基础设施，人类将由工业文明过渡为信息文明，互联
网不再是一个行业，而是一个时代。（是）38、39、互联网仅仅是一种技术，而不是一种观念，一种方法论。（否）“互联网”之下的商业模式定义：在既定技术条件下，一个企业依靠“内部
资源能力”和“外部合作生态”形成持续“价值创造”、“价值传递”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。（是）40、41、互联网转型时代拥抱变化的能力将成为一个企业的核心能力。（是）r