神经网络、人工智能D、数据化：大数据、建模技术、数据仓库
29、
小米公司打造的“互联网生态圈”，包括：（ACD）
A、数码硬件生态圈B、定制家电生态圈C、新概念零售生态圈D、互联网服务生态圈
f30、
“互联网”企业一般从哪些方面冲击传统行业生存逻辑：（ABC）
A、用户中心不充分B、数据驱动不充分C、生态协同不充分D、信息技术不充分
f三、判断题1、把产品搬上互联网，加上互联网元素，电商即互联网。（否）2、互联网思维是互联网人、企业的专利，技术即互联网。（否）3、因为有了互联网，才有互联网思维，新媒体即互联网。（否）4、适合做营销，不适合其它领域，新营销方式即互联网。（否）5、小米公司是一个互联网公司，同时也是个高科技公司。（是）6、参与感并不只是营销，它是一家用互联网方法进入硬件制造的年轻企业的全新的经营理念，用雷军的话说，就是“和用户交朋友”。（是）7、互联网不是一次营销变革，而是一场生态革命。（是）8、没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。（是）9、移动互联网，加速用户主权时代的到来。（是）10、11、在互联网时代，用户以网的形式存在。（是）如果你是一个个人，如果你拒绝的话，可能会失去生命，如果是一个国家的话，
拒绝大数据时代的话，可能失去这个国家的未来，失去一代人的未来。（是）12、13、14、15、如果外部变化比内部变化快，那么企业的死期就不远了。（是）互联网资企业的组织设计：是从“金字塔”走向“扁平化”。（是）互联网企业的决策体系是让一线成为引擎。（是）“传统‘正三角’结构可以使组织很稳定，但是缺少活力。‘倒三角’不稳定，
静态的‘倒三角’立不住，就像陀螺，必须转动起来才能不倒，而且要不停地转。让‘倒三角’持续不停转动需要两个力，分别是外驱力和内驱力。（是）16、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最
小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。（是）
f17、18、19、
管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。（是）发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。（是）我们很多企业并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺
少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。（是）20、当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个
部门以及各个人的分目标，管理者根据r