定岗定编定员定责管理办法
版本状态：A0
文件编号：
公司定岗定编定员定责管理办法
1目的为构建科学的岗位管理体系，合理配置人力资源，结合公司的生产特点、管理需求和各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等实际情况，特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于公司各部门定岗、定编、定员、定责（下文简称“四定”）等管理程序。3术语及定义“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。具体如下：31定岗即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。32定编即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过
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执行日期：年月日
f定岗定编定员定责管理办法
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程。33定员即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体
人员的过程。34定责通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。4指导思想41通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最
大限度地促进组织战略目标的实现。42通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提
高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。43通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地
确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。44通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有
机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
5组织保障及管理职能51人力资源部人力资源部是公司“四定”的归口管理及组织协调部门，负责公司机构的设立、调整，并按机构的设置及职责权限，提出定岗定编及定员定责方案并推进实施。
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52各部门单位公司各部门为本部门“四定”工作的负责人，负责提出本部r