批了5份施工方案，并监督、检查其方案的实施。2经项目部同意后，向施工单位签发了单位工程开工报告11份。3对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。4监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。六、结束语
f本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业监理工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现问题，及时主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故。由于组织不得力、人员不加班、施工方资金不到位、工程材料未及时到场，导致工期滞后。
总监理工程师（签字）：北京国信建业工程管理有限公司
第七项目监理部2014年5月28日
fr