装饰工程项目管理制度办法
装饰工程项目管理制度办法
装饰工程项目管理制度篇1
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方建设投资方、总承包等实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划
2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案
3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决
4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排
5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件
6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出
7抽甲方建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件
8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目付经理岗位责任制
项目付经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行先是检查规程。
f1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关
2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，度经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行