结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P23考图形特点项目项目结构图直线组织组织结构图单项目直线单合同结构图双向双向箭线向箭线合同双向P24（一）职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。P25（二）线性组织结构的特点及其应用国际上的一种常用模式线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P26项目项目结构图描述描述的是工作对象工作对象之间的关系描述工作对象P28一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分P29二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。可调整P31以一个事例来解释管理职能的含义：内容的判断1、提出问题提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进提出问题度推迟了；2、筹划筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制筹划为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的决策方案，即增夜班作业；4、执行执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工；执行5、检查检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执检查行，则检查执行的效果如何。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项管理职能分工表项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目目经理管理职能分工。
P34IZ201025工程流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括：（1）管理管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理管理、付款和设计变更等流（2）信息处理信息处理工作流程组织与报表有关，如与生成月信息处理度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织技术采购有关，如钢结构深化设计物流工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。P35工作流程图反应各项工r