目标总投资目标，进度目标指的是项目动用总投资目标动用的时间目标，也既项目交付实用交付实用的时间目标。如工厂建可交付实用以投入生投入生产，道路建成可以通车可以通车，办公楼可以启用启用，旅馆投入生可以通车启用可以开业开业的时间目标等。开业P5项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统对一关系安全管理是项目管理中的最重要最重要的任务。安全最重要P11P14设计设计方项目管理的目标包括设计的成本成本目标，设成本计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资投资目标投资决定了甲方的投资涉及涉及实施阶段的全过程供货全过程供货涉及全过程供货方也是涉及实施阶段全过程IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标总承包方项目管理的目标项目管理的目标应符合合同的要求：1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资投资目标因为项目工程总承包需要做设计需要做设计投资需要做设计和建设项目工程总承包方的成本成本目标（其前者是业主方的成本总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3、建设项目工程总承包方的进度目标；4、建设项目工程总承包方的质量目标。P15IZ201014施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。它未涉及实施未涉及实施阶段全过程未涉及实施因为没有设计前准备没有设计前准备阶段P17三、组织论和组织工具系统的目标决定了系统的组织而组织是能否实现的决定性因素。考题中涉及”最重要的第一位的最优先的最重要的最重要的第一位的最优先的”肯定有组织组织结构反应了一种指令关系P18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作工作任务分工管理职能分工和管理职能工作分工管理职能分工组织结构式和组织分工都是一种相对静态静态的组织关系。静态组织工具包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图等IZ201021项目结构分析在项目管理中的应用一．目结构图项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P22二，项目机构的编码项目结构图是项目结构编码的依据项目r