IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备准备阶段，设计设计阶段，施工准备设计阶段，动用前的准备阶段和保修保修期。招标投标工作分散在保修设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的因此一般不单独不单独列为招投标阶段。不单独建设工程项目管理的时间范畴时间范畴是建设工程项目的实施实施阶时间范畴实施段。建设工程项目管理的内涵内涵是：自项目开始开始至项目完成完成，通内涵开始完成过项目策划策划和项目管理管理，以项目的费用费用目标，进度进度目标和策划管理费用进度质量目标得以实现。质量“费用目标”对业主业主而言是投资投资目标，对施工施工方而言是成业主投资施工成本目标P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制，因此按目标控制项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心业主方的项目管理核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，业主或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计设计方的项目管理设计3、施工施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理施工方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；4、建设物资供货方供货方的项目管理（材料和设备供应方的项供货方目管理）；5、建设项目总承包项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策决策阶段，实施实施阶全寿命周期决策实施段和使用使用阶段。使用P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：1、决策阶段的管理开发开发管理2、实施阶段的管理开发项目管理PM；3、使用阶段设施设施管理FM；建项目设施设工程管理的核心核心任务是为工程的建设和使用增值核心增值P4IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资投资目标，进度进度目标和质量质量目标。其中投资投资进度质量目标指的是项目的总投资r