中小型企业员工培训存在的问题及对策研究以F公司为例
作者：杜菲来源：《现代经济信息》2017年第24期
中小型企业员工培训存在的问题及对策研究
以F公司为例
杜菲经济管理出版社
摘要：中小企业的发展也面临着巨大的考验，文章结合中小企业的实际情况，为他们制定合理的人才培训方略，能够更好地促进中小企业的发展，为我国的国民经济发展做出更大的贡献。
关键词：中小企业；培训管理；问题与对策
中图分类号：F27292文献识别码：A文章编号：1001828X201703600002
一、问题提出
有关员工培训的研究还不是十分完善，我国对于这方面的研究是从本世纪初期开始的，根据我国经济发展的状况，很多学者都对员工培训的模式、培训的具体实施和重要意义等展开了讨论。
张正顺站在一个旁观者的立场对三星公司的发展方式、运行模式和价值观念等进行了分析，从多个方面展示三星公司的经营状况，介绍了三星发展的方式和值得借鉴的经验。吴宇虹和苏文平针对员工培训做了具体的研究。他们认为，一个良好的员工培训体系需要经过仔细的规划，对培训过程中的各个环节都考虑到，这是保证培训能够取得成功的重点。在制定规划的过程中，还要出台明确的薪酬和奖金制度，这样才能更好地鼓励员工辛勤工作。通过实地调研，对于中小企业的不同岗位的员工进行了调查的，将数据整理和分析，能够看出当前我国中小企业在员工管理中的很多问题：
一是注重人情化管理。中小企业的经营规模不大，招聘的员工也较少，在基础设施上面不如大型公司，软实力方面也不能和大型公司相比，竞争实力较为落后。在人才的管理方面不能像大公司那样划分详细的部门和机构，老板和员工至极爱你的相互信任程度较低，很多员工在从事一段时间以后就开始跳槽，企业对于人才的管理缺乏规划，决策权集中在少数人手中。
二是员工的基本权益得不到有效保障。很多规模较小的企业没有职工大会等能够维护员工权利的机构，企业领导人通常压低员工的报酬，降低基础设施的配备等来获取利润，这些都导致员工的基本权益受到侵犯，很多员工都在安全没有保证的环境下工作，这些不仅违反了法律，同时也给员工的安全带来了很大的隐患。
二、F公司培训现状分析
一F公司概况
fF公司在1978年成立，公司建筑面积4000多平米，每年可以生产超过10000件产品，总的生产价值超过4000万美元，生产的产品中诶不仅包括标准件也包括非标准件，能够在交通运输领域和工程建设领域提供较为可靠的产品，无论是生产产品的r