工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。4临时兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。5如临时兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
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三、试用期管理1试用期规定1新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2试用期间执行转正工资的70发放。3试用期电话费按照转正的70给予报销。4试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。2试用期培训1新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。2用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员
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通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。3新员工转正审批流程1试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》对，其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）管理部经理加签意见并报总经理并确。认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。2审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资
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源事宜。3员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》报总部管理部审批后办理员工转正，手续。（参考薪资福利相关内容）4员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。5若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。4、提前或延期转正的具体规定1对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，r