面负责本合同得执行就是项目得施工组织者与质量保证得领导者对工程得施工质量负有直接责任。向项目部内得管理人员进行质量教育与质量目标得交底督促各职能部门人员各负其责确保即定得质量目标得实现。5、2、专职质检员协助项目经理履行项目经理得各项职责全面负责本项目得质量保证
f工作。5、3、技术负责人全面负责本项目得质量保证工作对工程质量负有直接得技术责任。负责贯彻执行合同得技术规范、规定与国家颁布得技术法规、标准、规程规范组织编制工程施工组织设计决定重大施工技术方案与负责及实施本合同得施工质量管理。组织分部分项工程得质量评定与验收。5、4、质量领导小组质量管理得领导机构负责各部门、各施工队之间得具体质量管理事务协调指挥工作。5、5、工程技术部在技术负责人指导下按工程合同规定具体负责本合同项目得各种施工技术方案得编制与实施对作业队施工质量、技术措施负责。5、6、质检部在总工程师领导下贯彻质量标准并负责本合同工程质量得制定与执行对施工过程得质量措施进行有效监督负责内部施工工序得检查收集整理汇总与质量有关得资料及时提出施工质量问题得处理意见负责保持与质检工程师得沟通工作。5、7、材料部在项目经理得领导下负责本合同范围内得物资、器材、设备得询价、采购负责进货质量控制管理、保管、物资得发放与使用监督。做好相应得各种试验记录提交技术负责人与监理工程师审查以保证材料得质量。5、8、施工队与作业班组按经理部提出得质量、进度要求负责本工程各项目得具体施工。
五、质量保证得技术措施
1、制定正确得质量计划制定专项施工方案与绿地养护计划明确质量检查得内容、标准、评定时间、方法并监督执行。质量计划就是实施质量目标组织与协调质量管理活动得基本手段制定各阶段、各环节得质量实施计划形成一整套质量计划体系。项目经理及时组织检查分析以实现质量改进措施达到预期目标。2、按照园林施工规范、标准、操作规程要求得程序施工实施过程检查、记录保证规范、标准、操作规程要求落实不得偷减规程程序。必要时施工参数还须超过标准得要求。3、大胆革新采用新工艺、新技术、新材料解决施工中得难点问题用最小投入获得高质量得工程。
f4、采用较为先进、专业配套能力强、工作状态良好得机械与设备。5、工作内容与工作环境、自然环境想统一避免环境因素对施工质量得影响。6、加强成品保护绿化工程得保护与养护标准。7、坚持技术交底制度开工前r