重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。
四、质量保证得组织措施
1、建立质量管理得各种相关制度1、1、坚持图纸会审、设计交底制度
了解设计意图及时发现疑难问题制定对策。1、2、技术交底制度
坚持以技术管理来保证施工质量得原则项目部技术管理人员编制针对本工程得施工组织设计积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。1、3、坚持技术复核制度
避免、杜绝失误、过错造成质量缺陷与问题。1、4、材料进场检验制度
苗木、材料进场必须按照规范与有关规定进行严格得验收与检验必须对材料得外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查对材料合格证与试验报告进行核查重要材料应根据材料验收规范得要求进行抽样复检。1、5、施工过程得三检制度
工序控制就是基本得、重要得质量控制过程三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查做出结论明确、内容
f详细得文字记录重要工序与隐蔽工程项目技术负责人应参加检查。1、6、工程质量事故报告及调查制度
对于施工过程中出现得质量隐患、质量问题及安全隐患施工人员一定要及时上报主管领导调查分析质量隐患产生得原因职责及解决办法及时排除隐患。2、持证上岗资格管理
职工培训持证上岗施工现场得作业人员应有本专业上岗证测量、质检、安全尤其就是绿化工、花卉工、瓦工、管理人员项目经理、技术负责人、测量员、质检员、安全员也应持有执业与职业资格证以确保施工质量与施工安全。3、全面质量管理
质量管理与其她各项管理工作一样要做到有计划、有措施、有执行、有总结使整个管理工作循环渐进保证工程质量得不断提高。在此项目中进行动态检查、控制与调整执行完成后进行总结处理即计划、执行、检查、处理。4、思想工作体系4、1、树立质量意识
认真抓好全体管理人员与工人得质量意识教育通过各种质量意识得强化使全体人员深刻认识到质量与效益得关系牢固树立“百年大计质量第一”与“科学管理精心施工”得思想。4、2、确立为用户服务得思想
全体管理人员与工人树立为业主服务得思想向业主提供优质得服务最终向业主提供满意得产品。4、3、贯彻预防为主得管理方针
贯彻预防为主得质量管理方针变管结果为管因素。坚持科学态度做好施工前准备每个工序开工前认真熟悉图纸与规程组织图纸会审做好施工方案优化选择与技术交底。5、质量管理机构职能5、1、项目经理受总部委托全r