南京仁恒
内部资料（注意保密，不得外传）
南京仁恒流程管理体系文件设备材料采购实施流程
签发人：
签发日期：
1
f南京仁恒
材料设备采购实施流程
设计部
预算部
提供设备清单、设计文件和图纸
制定项目总体计划
提交大宗设备材料清单
编编编编编编编编编编编编
物资部
设备材料采购实施流程
项目部
分管领导总经理
组织确定采购物资范围
支持性文件或记录
编制项目材料进场计划
审批
材料调研报告
设备材料选型定板
总师室、项目部、预算部、主管领导参加会审
编制项目材料采购计划
组织采购计划会审
确定采购方式
设备材料供应商选择流程
签定采购合同
材料设备选型定板单
审批
材料价格审核
甲购材料
乙购材料核价
采购监控
首次货到工地参加验收
组织监理施工单位验收材料
材料移交
遗留材料处理
材料供货过程检查记录单
预算部材料款支付审核及结算
编写进度付款通知单或结算通知书
南京仁恒流程管理体系文件
f南京仁恒
设备材料采购实施流程
1目的：规范项目工程所用材料（设备）的采购实施，确保材料（设备）质量和成本满足项目定位的要求、国家标准以及项目目标成本的要求。
2适用范围：适用于公司在建项目的设备材料的选型、封样、交底、验收（包括乙供材料设备）、使
用和结算。
3术语和定义无
4职责41物资部441负责采购材料、设备的市场调查，对拟采用产品品牌在符合市场定位、产品定位以及
符合成本控制指导书的前提下提出建议；442提交样品并进行技术交底；443协调处理供货意外事宜；444负责材料设备采购合同的签订。42设计部421负责建安材料、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料的市场调查、选型确认和
封样管理；422确认样品并进行技术交底。43项目部431提供材料设备需求计划和进场时间；432配合监理单位建立现场材料设备样板库；433参与材料的封样确认，并根据合同和封样材料组织到货验收。44监理单位441根据合同和封样材料组织到货验收；442见证施工单位的取样、送检工作；443对不符合要求的材料设备采取解决措施。
南京仁恒流程管理体系文件
f南京仁恒5流程说明序号流程名称责任人
1
材料设备市场调查
物资部
材料样品物资部
2
管理设计部
设备材料采购实施流程
流程说明输入、输出、流程说明
支持文件及记录
输入：扩初设计图纸
输出：《材料调研报告》
流程说明：
11物资部、设计部负责公司重要材料和设备的市场调
查，包括选型定板、样本保存和新r