制。3、加大安全检查的力度，以《环己酮事业部scl表》为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。（四）、加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强对储运中心、质检中心、销售中心危险化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。4、加强对己内酯装置的安全管理及监督工作，确保管理不留死角。（五）、全面贯彻与运行hse管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。1、针对装置改扩建情况，5月份开展一次全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。3、加强对hse程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行hse程序情况。4、搞好hse内审和管理评审，持续改进，创良好的hse业绩。（六）、落实隐患治理项目，从硬件上确保hse年度目标的顺利实现。1、在事业部hse风险评价的基础上，对事业部存在的重要危险因素进行年度安措项目申报，以期得到公司的重视和资金投入。2、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。3、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。4、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。5、编制安全生产费用和隐患治理资金的管理办法，确保相关资金规范、高效使用。（七）、狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核，力争全年排污收费控制在300万元以内。2、开好环保装置，继续进行工艺优化，确保环保装置正常运行。3、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。4、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、r