，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。“五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于95％。“五率”达标：即厂控事故率小于04‰；上报集团公司事故率小于01‰；职工全员重伤率小于01‰；事故直接经济损失率小于工业总产值的01‰；尘毒岗位点合格率大于95。三、工作重点：（一）、认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。1、修订hse责任制，组织hse职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。2、继续开展hse“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的hse职责，以此推进事业部hse管理上台阶。3、修订完善事业部《hse考核办法》，严格落实安全一票否决制。4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据hse工作效果，每半年进行考核兑现。5、强化hse“三基”工作。重点加强对hse台帐资料的管理，修订《hse台帐管理规定》，规范hse台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。（二）、加强hse培训与宣传。1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、hse管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及hse管理人员的hse技能水平。2、进一步强化承包商hse教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交
f流活动。4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。09年计划开展“事故反思月”、hse知识竞赛以及消气防比武等活动。5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写《环己酮事业部基本安全规定》等安全宣传手册。（三）、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。1、出台《直接作业票证管理规定》，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商hse考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责r