日本管理会计的特征及对我国企业的启示
欧美国家尤其是英美的管理会计理论一直处于世界领先地位，但是在管理会计的实务上，日本企业具有令欧美企业刮目相看的独到之处，正是这些创新的管理会计实践形成了创造日本经济奇迹的五个利器之一。显然，对日本企业如何实施管理会计的情况进行分析，有助于推动我国企业的管理会计实践。一、日本管理会计的特征1．管理会计与本国具体情况相结合。日本企业认为，他们的管理会计理论都是源于英美。但是，与质量管理理论一样，管理会计的理论到了日本后，就与其本土的经济、文化背景相结合，形成了具有鲜明特色的日本管理会计。日本国土狭小，自然资源匮乏，国内市场容量有限，因此日本企业深刻地意识到，他们是处于在世界范围内的竞争环境中，企业生存和发展的唯一希望就是到海外市场上与现有竞争对手抢夺市场份额。这样，日本企业在对顾客、员工、供应商和股东的重要性排序时，始终将顾客列为第一位，其次是员工，再次是供应商，最后才是股东，而美国企业一般将股东视为第一的也是唯一的服务对象。顾客第一就意味着企业要以低价格提供最好质量的产品、要对顾客要求予以快速回应、要准时将产品送达、要提供创新性产品等。在这种市场导向驱动下，其管理会计的重心就是成本，而日本企业的管理会计主要就是成本会计，其业绩评价的基本指标是销售利润率（ROS）而不是美国企业采用的投资回报率（ROI）。其成本会计（也就是管理会计）的基本内容之一就是实施目标成本会计。他们认为，产品制造成本主要是由产品特性和制造过程决定的，而制造又是由产品和制造它们的计划所决定的，这样，成本在很大程度上在设计阶段就决定了，因此，成本管理的重心之一就是在产品设计阶段通过设计、工程和供应商共同努力，借助价值工程等工具使之达到目标成本。而且企业确定目标成本时并不完全依赖于现有的工程技术条件和生产过程，而是通过与竞争者的市场价格相对比得出的，这一目标成本通常低于当前企业的可实现成本，这样，管理者就会以目标成本为标杆，促进企业员工对当前技术和制造过程进行不断改进以实现目标。1．会と本国の具体的な情を管理して互いに合します。日本企は、彼らの管理の会の理はすべて英米から源をするのですと思っています。しかし、品管理の理と同じに、会の理を管理して日本に着きました後に、本土の、文化の背景は互いに合するよりも、明な特色を持つr