《企业成本管理会计》【目录】第1章成本管理
会计概述第2章成本分类第3章成本性态第4章成本要素第5章成本核算系统第6章决策第7章预算与业绩评价【第1章成本管理会计概述】11战略、战术与运营信息【选择】战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。【筒答】战略信息的特征1可以通过外部或内部渠道获得。2对信息使用者的知识水平要求较高。3与进行长期决策相关。4所涉及的问题与企业整体相关。5通常基于特定情况。6既有定量信息，也有定性信息。【选择】战术信息是指与中层管
理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。【筒答】战术信息的特征：1信息大多来源于企业内部。2对信息使用者的知识水平要求较低。3与中短期决策相关。4通常描述和分析个别部门或区域的活动。5通常基于常规情况。6只有定量信息12决策过程【选择】决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。13成本管理会计的性质【各词解释】成本会计：收集组织内部关于成本活动的信息，根据预算、产品成本等信息编制报表，将相关成
f本归集到产品、服务和存货中去。【选择】管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制订计划，并控制企业的活动。【筒答】成本会计最常见的要素包括以下内容1生产、销售产品和服务的成本。2与某个特定部门或地区的活动有关的成本。3企业整体、某个部门或地区获得的收入。4企业整体、某个部门或地区取得的利润。5企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。6企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品即部分完工的产品以及产成品。每→项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。7对企业未来成本的预测8实际生产成本与计划生产成本之间的关系。【第2章成本分类】【21直接成本与间接成本】【简答】产品或服务的总成本主要由三个要素构成原材料成本，指生产过程中使用的原材料。人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。3其他费用，指与生r