环保管理制度
一、目的为进一步落实企业环境保护的主体责任，认真贯彻执行和地方颁布的环保法
律法规，切实保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康，规企业员工的环保行为，提高企业的环保工作水平。根据法律及省市区环保部门的有关规定，在我公司《职工奖惩条例》的基础上，修订本制度。二、围
凡我公司所属的各分厂区、生产车间、职能部门、辅助车间均在该制度管理围之。三、职责
1、安环部负责环境保护考核的归口管理，会同办公室对公司围的环境管理运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。
2、财务部负责根据管理结果实施环保考核的扣款。3、其它管理部门均可对安环部环境保护、环境风险考核的实施过程进行监督。4、其它各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部、事业部对环境保护及环境风险的整改要求和考核。并对本部门违反管理规定的人员进行考核。四、定义“异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄漏、溢流等影响环境的情况。
专业资料
f“环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备装置原因或其它因素，造成公司部环境和周边环境污染的事故。
“现场管理”这里是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、清洁、均衡、环保、文明生产的目的。五、考核项目及容
考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。六、考核形式
考核检查的方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根据检查情况进行评分，评分作为公司《职工奖惩条例》中嘉奖容的重要参考依据，并对检查中发现的不规行为进行罚款。七、考核办法
一综合管理考核1、各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的部环保管理体系，及时、认真填写各项环保台账，安环部进行定期检查，台账记录不符合要求，对该部门当班责任人罚款1050元。2、各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的现场管理体系，按照公司的管理制度，开展生产现场规化管理工作，有安环部进行检查，不符合规要求的，对该部门当班责任人罚r