变动评估表》，如人员无法调配，则转入423
及以后的步骤操作。4222人事行政部编制人员岗位调配计划书，报总经理审批。4223实施计划方案，进行人员调配，填补人员缺口。423对无法通过人员调配解决的，首先确定是人员短缺，还是人员过剩。4231对人员过剩问题，短期可选择调整相关人员的工作内容来解决，长期解决，则转入411“员
工离职”进行。4232对人员短期不足，可选择延长工作时间、调整相关岗位工作内容、放弃不重要的工作和招聘临
时人员的方法。4233人事行政部根据具体情况，制订短期人员不足解决方案，并组织实施；如采用招聘临时人员的
方法，则转入424及以后步骤操作。424对长期人员短缺，则需要进行人员和岗位补充。4241人事行政部负责制订人员补充计划，报总经理审批。4242对需要内部晋升的，则并入43的年度培训计划中，先期对侯选人员进行培训开发，经考核
后，方可晋升。425需要进行外部招聘的，人事行政部首先根据需求岗位的《职务说明书》，确定应聘者能力要求，
f广州市天赐三和环保工程有限公司
标题
人力资源管理控制程序
文件编号：TSMP人事005
版本A第1次修改
第3页共38页
编制
审核
批准
生效日期
并尽可能的描述出目标人群的特征。426人事行政部负责针对目标人群，选择适当的渠道（报纸、网络、海报、招聘会等）向目标人群
传递招聘信息。427人事行政部负责收集应聘者信息，进行筛选、评估，通知入选人员进行面试。428由侯选人填写《员工资料表》；面试应由人事行政部和用人部门一起进行，人事行政部主要以
资料审核、职业倾向、员工敬业度、匹配度等方面评估为主；用人部门则以专业技术、专业能力、资历、过往业绩等为主。双方共同填写《面试评估表》，按《人事管理权限表》报批。429面试评出最合适的岗位应聘者后，由人事行政部负责通知，并为其办理入职手续。4291新员工入职时应向公司提供个人资料。
包括：计生证、身份证、学历证、专业资格证、小一寸彩色近照三张。
4292人事行政部向新员工发放员工手册、工号牌等。4293部门在新员工上岗前，应按451规定进行岗位培训，填写《培训记录表》并由员工签字确认。4294人事行政部将新员工的《员工资料表》（附有小一寸近照一张）、《面试评估表》、《员工异动表》、
员工计生证、身份证、学历证、专业资格证复印件以及《培训记录表》一起录入电脑并妥善归档保存。4295新进员工在入职后七个工作日内，公司委托人事行政部代表公司与员工r