广州市天赐三和环保工程有限公司
标题
人力资源管理控制程序
文件编号：TSMP人事005
版本A第1次修改
第1页共38页
编制
审核
批准
生效日期
人力资源管理控制程序
1．目的为规范公司管理，为公司在适当的时候，提供适当的人才，并能有力的支持公司的战略发展，建
立人力资源核心能力，特制订本流程。
2．适用范围凡公司内的人员规划、招聘、调动等，均在本流程规范内。
3．责任31人事行政部负责本流程的执行和监督。32各部门、各级管理人员负责所属员工的考核、评估。33总经理负责审核公司人力资源战略规划。4．内容41人力资源战略411人事行政经理通过年度工作会议，以及与公司决策层（总经理等）沟通，了解公司中、长期发
展战略。412人事行政部编制公司人员总量规划初步方案，连同《人员供给评估表》下发给各部门填写，收
集汇总后，依据公司战略，编写《人员总量规划表》，并交各部门讨论、认可。413人事行政部根据公司战略，组织各部门讨论确定公司未来发展的人员架构和核心人才，确定能
支持公司战略的组织与员工能力素质要求。414人事行政部参照部门提供的《人员供给评估表》，分析公司现有人力资源状况。415人事行政部结合公司在人才数量、结构和质量方面的需求，参考公司人员现状，编制完成“人
力资源战略规划书”，报公司总经理修改、确认。4151人力资源战略规划书必须包括以下部分：
A、公司发展战略概述；B、公司人员需求分析（包括数量、结构、质量）；C、公司人才现状；D、公司人才战略纲要；E、公司人才缺口解决方针和目标；F、公司管理体制调整纲要；
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人力资源管理控制程序
文件编号：TSMP人事005
版本A第1次修改
第2页共38页
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批准
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G、公司人才补充和调配纲要；H、员工职业发展纲要；I、员工解聘、退休纲要。416人力资源战略规划每年制订一次。417在出现以下情况时，由总经理或人事行政经理提出，可由人事行政部组织对现有的人力资源战略规划进行修订：A、当公司战略出现重大调整时；B、当制订本战略的基本条件出现重大变化时；C、当公司出现重大变故，严重影响人力资源的供需变化时。
42人员规划421人事行政部根据公司需要，确定人员需求缺口。422人事行政部参考公司现状，确定是否能通过内部人员调配解决，并确定侯选人选。如有无法通
过人员调配解决的缺口，则按423及以后步骤处理。4221由部门对侯选人选进行评估，填写《员工岗位r