体研究所（好象是这么叫的，现在忘了），找他们的相关人。通过这三个方面，我顺利拿到了我需要的人才资料！仅参考！我的经验就是找一个行业的专家请他喝茶聊天交朋友你就会逐步找到感觉了
f多去一些专业的论坛看看多找一些文章让自己逐步专业起来第一章CC的准备工作CC的准备工作从广义上也是整个项目的准备阶段。在这里主要介绍的是和CC直接相关的准备工作，是从狭义的角度来说明如何做CC开始前必要的几个步骤。一准备CCList：CClist是打CC前最基本的信息材料。CCList上最少应包括目标公司的名称和联系电话。如果对于某些不熟悉的公司，需要放上关于此公司的基本情况，例如：资金性质（内资，外资）机构的性质（研发中心，生产工厂，办事处？）业务性质（自由品牌？代工？提供服务？）产品和服务规模准备目标公司List的时候，首先应该参照以前的Poachlist把上面合适的公司名字和联系方式转移新的PoachList上。如果有该公司某些相关人员的名字和联系方式，也应该放到这个List上去。通常来说，对于一般的职位CCListNewPoachList上至少应该有20家目标公司。对于比较高的职位，最好有50家目标公司。二分析目标职位，列出CC借口：在分析并找找出借口的时候，有三个基本问题需要回答：1此职位上的人需要和哪些外部内部的人员或者组织进行联系？2为什么需要进行这种联系？3在什么样的情况下，你有合理的理由在不知道目标人的姓名和联系方式的情况和他沟通？对这三个问题解答可以帮助选择合理的CC借口。对于初学者，在找出了合理借口之后，需要在纸上或者记录本上列下35个适用于这个职位的借口（包括对可能的质疑的回答）。然后对照着这些借口进行CC。三制订CC计划在准备好了PoachList和借口后。需要确立每天的CC计划和目标。CC计划中应该包括，每日需要打的CC数量，需要覆盖的目标公司的数量，和成功的名字的数量。建议进一步细分为上午下午的计划，这样便于提高效率。注意：很多公司对于Researcher的要求是一个上午下午必须打1520个公司的CC。KANE197940985657153904第三章CC操作的基本原则1寻找薄弱环节在遇到较难打通CC的时候，应该认真考虑一下这家目标公司的薄弱环节所在。薄弱环节往往是那些需要和外界有较多沟通的部门：比如客户服务，销售部或者采购部门。因此当和前台的交涉受阻的时候，可以要求对方把自己转接这些相应的部门去，通过这些“薄弱环节”来进一步接近自己的目标。2绝不空手而归即使目标公司的前台r