XX集团价值链管理团队六大中心第一次绩效辅导工作研讨会会议纪要
六大中心部门第一次绩效价值链管理团队辅导工作研讨会。会议围绕各部门目前存在问题进行分析，并提出整改措施和解决方案。现将会议议定事项纪要如下：一．物流中心（供应仓库）（一）存在问题：1问题一部门内部管理不完善，团队建设滞后，工作紧迫感和责任心不足，劳动纪律放散。采购人员业务能力不足，对产品结构和品质要求不明确，偶有出现采购计划延迟，遗漏和错误。部门内部人员工作协调不到位，各自为政，缺乏统一的工作进度安排。2原因分析：部门主管未尽到管理职责，不能有效的指导和协调跟踪部门人员的工作。部门人员工作责任心和业务能力有待提高，部分配件质量标准不明确。3解决方案：1）加强自身学习，提高管理能力和业务水平，完善物料跟踪体系，勇于承担责任，和部门内人员一起提高和改善工作技能、工作方法、工作态度等。以身作则，严肃劳动纪律。2）制定采购计划审批制度，在规定期限内准确无误的下派采购计划。
f3）积极配合技术部完成建标工作。问题二缺乏有效的采购成本控制的手段，部分配件采购成本偏高，削弱了公司产品的竞争力。1．原因分析：部门主管该方面业务能力不足，对市场行情把握不足，无法对配件成本进行客观的分析。2．解决方案：1加强自身学习，提高管理能力和业务水平，及时跟踪掌握市场行情变化。在2010年春交会前完成对主要零部件的成本解析，并积极和供应商沟通协调，使采购成本能有一定幅度的下降。问题三未能建立顺畅的供应链，缺乏对供应商的有效管理，造成供应商供货的随意性很强，部分配件不能生产需求及时到位，严重影响生产计划安排和公司目标的实现。1．原因分析：部门主管未尽到管理职责，没有组织有效的供应商评定工作。2．解决方案：1）组织技术部、品管部等相关部门进行供方评定工作，通过对供应商供货能力、质量保障能力，产品价格等综合能力的评估，建立供应商分级标准，并根据标准和每家供应商签订不同待遇的供货合同，建立可行、有效的供应商奖惩制度。2）每季度组织进行供应商供货及时率和供货合格率的统计，通报相关的部门和供应商，并依据统计结果调整供应商级别，对于无法满足公司要求的供应商，及时进行淘汰和开发新的供应商。
f3）拟出供应商评级标准和不同级别供应商的待遇标准，报总经理审批后，严格按既定标准执行。问题四、新产品或新配件验证周期过长，造成采购工作的延误问题五r