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SXMX4：施工进度计划报审表
施工进度计划报审表
工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程
项目
编号：SXMX4SG07001
致江西瑞达工程监理咨询有限公司监理项目部：现报上报渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工
程项目施工进度计划，请审查。
附件：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目施工进度计划（横道图）
（章）：监理项目部审查意见：
（章）：师：期：业主项目部审批意见：
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施工项目部项目经理：日期：
监理项目部总监理工程师：专业监理工程日
f（章）：
业主项目部项目经理：日期：
注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项
目部各一份，施工项目部存份。
附件：工程施工进度计划
1、工期规划本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：具体施工进度计划见施工进度横道图。
11各主要施工过程的计划进度横道图
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f10085
50
25
5
2017年7月1日
2017年7月20日
2017年08月25日
2017年09月25日
2017年10月31日
2017年12月31日
12施工进度计划网络图线路杆洞、杆塔导线设备收尾复测拉线组立架设、安装工作
工程名称（完坑开（完电缆（完（完工日挖（完工日敷设工日工日期）工日期）（完期）期）
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f期）
工日
期）
渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项
目
2017年07月20
日
2017年08月25
日
2017年09月25
日
2017年10月31
日
2017年11月12
日
2017年12月31
日
2、进度保证组织体系
项目经理：傅文华
工作负责人：晏武善
安全员：刘斌
项目技术负责人：邹琴
施工队长：邓城、简福根
技术办公室：金刚玉
物资办公室：龚小程
施工班组
材料员：邹军
3、进度控制体系31、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
32、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、
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f采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责r