PDA小组9月工作计划
一、人员分组组长：连爱华组别一组二组三组秘书：杨秀春小组长刘红梅赵媛媛张维娜组员邵璐叶新华王莉司媛媛虎芹王芬
二、PDA现存问题调查（12周）制定PDA问卷调查表，了解PDA科室使用进度，对各个科室现存的问题进行调查并记录，开会进行讨论并提出解决方案，对解决不了问题与信息科和护理部沟通进行解决。一组调查住院部（二区）；二组调查外科楼；三组调查综合楼；急诊楼由组长连爱华与杨秀春调查。三、工作任务一组：制定质量评价标准、季度检查表、季度计划。二组：制定PDA使用制度、应急预案、PDA维护、常见故障及维修、目标、职责。三组：制定PDA使用工作流程：采血工作流程、输液工作流程。秘书：会议记录、人员签到、建人员花名册、通知相关事项。四、其他1、建立微信信息平台。2、完成医院、护理部临时分配的工作。
fPDA小组2015年第四季度工作计划
一、建编建制1、2、成立PDA工作小组。制定PDA工作小组目标、职责、PDA使用制度、PDA维护、常见故障及维修、应急预案。3、制定PDA使用工作流程：采血工作流程、输液工作流程、手术工作流程、输血工作流程。4、5、制定PDA使用相关流程质量评价标准及质控方法。建立科室PDA信息联络员。
二、人员培训1、PDA使用工作流程培训，全员培训，人人合格。2、对新开展的PDA项目进行培训。3、PDA使用制度、PDA维护、常见故障及维修、应急预案培训。4、护士长PDA质控方法培训。三、质量控制1、信息科提供后台统计数据、随机时间内回顾性检查、定期组织现场检查。2、按工作流程质量评价标准，对工作流程进行检查。3、召开科室PDA使用沟通会，对新出现的问题提出相应的处理措施。4、制定质量检查小组轮转表，定期检查，对每次检查出的问题提出相应的措施。四、PDA小组管理
f1、每月召开一次小组工作例会。2、完成医院、护理部安排的工作。
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