店长管理绩效考核实施方法
目的：提高店长的管理绩效，体现公平公正原则，建立有效的业绩考核体系。周期：管理绩效考核按月进行，由直接财务部和总经理共同进行考核，并把考核结果告诉店长。一年为一个考核周期管理绩效考核奖金1年发放1次。
分值：管理绩效考核满分100分、满分奖金为
元。
绩效考核实施方法：
1、毛利润（满分50分
元）：
1制定毛利目标完成60以上，奖金为10；
2制定毛利目标完成70以上，奖金为20；
3制定毛利目标完成80以上，奖金为50；
4制定毛利目标完成90以上，奖金为90；
5制定毛利目标完成100，奖金为100；
6制定毛利目标完成100以上，奖金为每递增10，奖金加10。
2、店长日常管理考核（满分50分：
元）：
类别
考核内容
分值扣分记录
作1、店里有无按规定时间开门营业。（1分）
息2、人员正常出勤，人员安排合理，合理安排无缺岗现像。缺勤、迟到、早退、旷管工、请假，违规、违纪行为有记录（2分）
5分
理3、检查交接班记录，前一天未尽事宜的处理。（2分）
店1、穿工装、整仪容仪表含店长，检查（1分）
铺2、门店人员是否按时打扫卫生，标价条、商品盒、货架、空调、风扇、饮水机等
形无明显的灰尘或污垢。（1分）
5分
象3、商品区陈列有无陈列混乱商品陈列不合理有空柜等现像，标价签与商品位置
管对应，标价签齐全，标价签价格和电脑相符（1分）
f理4、神秘人检查、RDM系统是否合格（2分）
1、近期、滞销产品统计，任务分摊情况及销售动态情况有记录（2分）
营
2、门店人员是否亲切服务，营业员礼貌用语，收银员是否唱收唱付，良好的行为
业
规范（2分）
管
3、对公司相关部门以及其它门店的友好协助、配合工作，没有无故拒绝、拖延现
理
象（1分）
5分
促
1、促销活动策划，并出活动方案（2分）
销2、促销期间有无宣导活动员工是否都知晓，重点商品有无宣导，有无重点陈列，5分
管
员工是否都知晓，促销期间有无执行DM海报的流程。（3分）
理
培1、按照流程召开早会（1分）
训2、自身和员工规章制度的学习情况，抽查员工和店长无不知道现象（1分）激3、检查下月培训计划，每周培训教案培训实施情况（参加培训员工签名）检查员
5分
励工培训试卷和效果（要有评分）（3分）
货1、店内畅销、常买，促销产品不能缺货（2分）
品2合理安排员工收发货，门店按规定时间退货、调货（1分）管3、店内污染品或破损商品是否妥当处理（1分）
5分
理4、日常库存监管，无偷盗，盘损。（1r