精心打造
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪46万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。
一试用期薪资：试用期2个月，基本工资3000元；
二转正后薪资：基本工资3000元月，增加绩效工资1500元季度；年终绩效奖金4000元年；
三电话费标准：200元月；
四绩效薪资考核指标、分值与权重：季度绩效薪资1500元（计算方法：实得季度绩效薪资＝季度分数100×1500元）年度绩效薪资4000元（计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别：优秀（10096分）良好（9580分）中等（7970分）
2、年度绩效级别优秀（10096分）良好（9585分）中等（8475分）
五绩效考核评定程序：个人自评，总经办复评，总经理审批。
A个人资料（由被评核人填写）
所属部门行政人事部入职时间
考核类型
季度年终考核
B考核内容（由被评核人与评核人共同填写）
评核指标
评分标准
评分尺度自评（不倒扣分）得分
1、员工入职率入职率＝实际入职人数月需求人数（月需求人数＝月
初计划招聘人数预计本月离职人数）；
（1）入职率在85％或以上不扣分；（2）入职率在75％85％之间，每递减5％扣1分；012
（3）入职率在65％75％之间，每递减3％扣1分；
（4）入职率在65％以下，扣除本项全部分数。
总经办评分
2、员工离职率员工离职率控制在6％以下，每增加一个百分点扣3分，离职率如增加至9％及以上则扣除本项全部分数。012
3、员工考勤及工每月考勤工资报表须于每月8日审核完毕交财务部，
资核算及时性、无故每延迟半天扣2分，如因人事部延迟而影响工资
准确性
准时发放扣除本项全部分数。
010
考勤工资核算准确率须98％以上，每减少一个百分点
扣2分，如减少至95％以下则扣除本项全部分数。
未来1
f精心打造
4、绩效考核内容要求对于绩效考核内容需界定清楚明细，杜绝扯皮现
的及时性、准确象发生，要求绩效考核准确率达98％以上，每减少一
性
个百分点扣2分。
8
要求每月10日前交相关部门审核绩效考核内容，每延
迟一天扣2分。
5、监督执行公司自身严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣除本项
规章制度完成效全部分数，以行政人事部违纪通告为准；对公司的规
率
章制度行使监督执行的权利，并积极配合相关部门和
人员的工作，如因不配合工作遭被投诉一次扣2分，
010
有法不依、执法不严一经查实一次扣2分，如造成重
大损失r