报会（可与监理例会合并），对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。
7、出现进度偏差后，项目部和监理部应及时采取以下相应方法和措施进行控制：
1）日计划偏差：现场日常口头方式；2）周计划偏差：由施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；3）月计划偏差：由项目部、监理部协助施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；4）项目部、监理部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并要求施工单位作出预防措施。
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四、工程计划的编制、落实与考核1、工程计划的编制1）监理工程师根据业主编制的里程碑进度计划，7日内编制出一级
网络进度计划，业主方组织审批。网络进度计划包括工程的全部内容。2）各承包商根据批准的一级网络进度计划，7日内编制出二级网络
进度计划，报监理工程师审查提出意见，报项目总监理工程师审批并严格执行。
3）开工前各承包商根据批准的网络进度计划，编制进度计划（横道图）、设备及材料供应计划、图纸资料提交计划，报监理工程师审查，项目总监理审批后报业主方。
4）各承包商根据批准的年度计划及工程进展情况，每月24日16时前提交下月月度滚动计划、设备及材料供应计划、图纸资料提交计划、图纸及物资需求计划报监理工程师。监理工程师组织审查并于每月25日前批准下发，同时报业主方。
5）工程计划精确到日，准确率不应低于98。6）工程计划编制要求：工程计划按照分部分项工程实物量计划编制（月计划按分部工程量编制，周计划按分项工程量编制），必须按照业主、监理单位要求的格式进行编写，并须说明施工重点、难点以及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性；各分部分项工程量须按照中标工程量清单进行分配，月计划分配到周，周计划分配到日。2、、工程计划的落实1）各施工单位每周四10：00时前需向监理工程师提报周工作计划
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（计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位施工人员数量、机械数量、需协调问题），总结一周工程进展情况，列出下周工程计划。监理工程师组织审查并于周四14：00时周例会开始前批准下发，并把纸版、电子版计划一同报送业主方计划管理员。
2）监理工程师负责监督、检查、协调工程进度、安全、质量目标的执行情况，并将有关问题r