查；迎接人行现金检查一次。（二）组织及参加各类培训及考试工作1、根据支行运营人员培训计划，组织全体运营人员参加各项运营业务培训。如运营人员柜面服务与坐销专项培训和票据、本外币反假专项培训、证件、签字专项培训等。2、参加总分行各项视频或实地培训超过300人次，主要培训内容为：新一代网点平台上线的相关培训，网点运营人员的坐销培训；外币反假专项培训；运营内控管理培训。
f3、参加总行运营负责人岗位资格、理财经理资格考试、大堂经理岗位资格考试、公司业务岗位资格等各类上岗资格考试，通过率达100。目前支行运营柜员中已获理财经理人数比例达82。
4、积极组织参加上级行组织的各类技能竞赛活动，ⅩⅩ年6月30日，我行选派朱荣、周两位选手参加了银行业机构第四届会计技能比赛夺得团体第一名和个人总成绩第一、第三名。并获得了“市银行系统岗位技术能手”称号，至此，我行已连续四届获得这项比赛的团体冠军和个人奖项第一名
（三）拟定各类规章制度1、修订《支行运营条线综合管理考核办法》今年年初，我部认真总结去年目标管理经验，结合目前业务发展趋势和我行发展目标，以总分行的平衡计分卡的考核内容，根据支行运营工作实际情况，制定了一个比较彻底、相对完善、可行性较高的的会计人员业务量考核办法《支行运营条线综合管理考核办法》，重新修订后的目标考核管理不仅更为科学、合理化和人性化，更有利于激发各会计队伍逐渐由操作型向网点营销转型的需要。
2、拟定《银行支行人民币现金收付“两条线”操作流程（试行）》为进一步优化人民币流通环境，完善现金业务规章、规范现金业务流程、防范现金业务操作风险，依据《关于组织实施江苏省人民币流通满意工程的通知》、《现金业务及库房管理制度》、《无锡市银行业机构现金收支“两条线”管理实施方案》等有关管理规定，制定了支行人民币现金收付“两条线”操作流程。3、对各类规章制定进行梳理，对细节要点进行有效补充。
f对照总分行下发的各类新业务、新制度，我部对部分规章制度进行了重新梳理，上半年以来我部完成了近18项53条规章制度的编制和梳理工作。其中包括3月份总行对我支行的审计后，会计部逐条根据反馈意见，进对日常操作要点进行了重点提醒和细节补充，有效防范了操作风险隐患。
（四）提高集中业务操作质量1、持续提高核心业务上线率。会计部始终把提高集中业务上线率作为一项长期任务来抓，今年上半年，集中业务上线率从r