，领导力４；4培养人才：培养主管２名，培养管理人员５名；5如何维持：人才达成率为８０，人才流失率为年１０，人力资源工作满意度为优秀，品行良好。
f人力资源总监→副总经理1业绩公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格；2知识具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力；3品行：承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分；4培养人才：培养经理２名，培养管理人员７名；5如何维持：目标完成度为９０以上，人才流失率为１０以内，人力资源体系健全，品行良好。
副总经理→总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命。
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