人事人员晋升标准
一、晋升通道：人事办事员→人事主管→人事代经理→人事经理→人事高级经理→人力资源总监→副总经理→总经理二、晋升标准：
人事办事员→人事主管1业绩完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上；2知识了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用；3品行：主动：３分。承担责任：３分。学习力：３分；4培养人才：新员工培训考试合格率１００，人事办事员１名；5如何维持：目标完成度为８０以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上。
人事主管→人事代经理1业绩达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强；2知识精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果；3品行：承担责任３分。清财３分。职业化３分；4培养人才：培养人事办事员２名，培养管理人员４名；5如何维持：目标完成度为８０以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上。
人事代经理→人事经理
f1业绩达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强；2知识精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果；3品行：承担责任３分。清财３分。职业化３分；4培养人才：培养主管２名，培养管理人员５名；5如何维持：目标完成度为８０以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上。
人事经理→人事高级经理1业绩基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适；2知识精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力；3品行：承担责任３分。领导力３分。清财３分；4培养人才：培养主管２名，培养管理人员５名；5如何维持：人才达成率为８０，人才流失率为年１０，人力资源工作满意度为优秀，品行良好。
人事高级经理→人力资源总监1业绩基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力；2知识精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力；3品行：承担责任４分。清财３分。商业保密４分r