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人事人员晋升标准
一、晋升通道:人事办事员→人事主管→人事代经理→人事经理→人事高级经理→人力资源总监→副总经理→总经理二、晋升标准:
人事办事员→人事主管1业绩完成工作要求,达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上;2知识了解劳动法、公司法,掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用;3品行:主动:3分。承担责任:3分。学习力:3分;4培养人才:新员工培训考试合格率100,人事办事员1名;5如何维持:目标完成度为80以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上。
人事主管→人事代经理1业绩达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强;2知识精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果;3品行:承担责任3分。清财3分。职业化3分;4培养人才:培养人事办事员2名,培养管理人员4名;5如何维持:目标完成度为80以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上。
人事代经理→人事经理
f1业绩达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强,人事工作部门运作支持力度强;2知识精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果;3品行:承担责任3分。清财3分。职业化3分;4培养人才:培养主管2名,培养管理人员5名;5如何维持:目标完成度为80以上。纪律遵守。差错率月1次以内,服务满意度在中度以上。
人事经理→人事高级经理1业绩基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适;2知识精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力;3品行:承担责任3分。领导力3分。清财3分;4培养人才:培养主管2名,培养管理人员5名;5如何维持:人才达成率为80,人才流失率为年10,人力资源工作满意度为优秀,品行良好。
人事高级经理→人力资源总监1业绩基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力,具有人才测评能力与胜任力考核能力;2知识精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力;3品行:承担责任4分。清财3分。商业保密4分r
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