安全质量管理工作总结会议
会议时间：2012年8月1日会议地点：公司会议室：会议主题：公司上半年安全工作总结与会人员：名单详见附件会议内容：首先由安全部部长谢永红汇报上半年工作情况；内容如下，今年伊始，为完成总公司下达的年度安全生产目标“死亡率为零”任务，我部进一步明确了安全生产目标，建立健全各种保证体系及措施，积极开展以及安全知识宣传教育以及安全月生产活动等工作。到2012年7月，已完工的项目一共22个包括国外项目目前在建的项目有75个目前我部的安全管理工作基本完成目标在建和完工的项目没有发生重大的安全事故没有伤亡事件但有五起轻伤碰伤事件，完成安全生产目标。一、确立安全生产目标，制定措施（一）安全生产目标针对工程公司实际情况，并结合同行业特点，我部与总公司安全体系部共同协商并制定公司2012年的安全生产目标；即公司安全生产死亡人数为0重伤率为千分之二（重大恶性事故；不含外包施工）。（二）安全保证体系我部成立了以向总为组长，谢永红部长为副组长以及专职安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全为首要职责，采取逐
f级分级分解制，即公司确定的目标，再与项目部制定安全生产责任书，形成安全生产保证体系；逐步建立健全各项安全规章制度和措施，并将相关资料于项目进场前拷贝项目经理（项目经理指定负责人），逐步实现安全生产程序化标准化。（三）落实安全措施1、抓基础安全管理工作（1）努力逐步完善和宣传公司安全生产管理制度。作为一项企业的安全根本制度，按照《劳动法》《建筑法》《安全生产法》等法、、律、法规的有关条款以及结合公司的实际情况，不断完善安全生产管理制度；其核心安全生产责任制，进一步明确各级人员的职责（含工人），做到责任明确各负其责；同时也充实和完善消防制度及项目动火制度，安全教育制度，企业生产劳动纪律，劳动纪委十不准，伤亡报告制度，工人班前安全活动制度等等二十多项制度规定，进一步规范、提升管理水平。（2）、逐步完善公司的安全检查内容及表格。为进一步落实安全生产的检查制度，结合本公司实际情况，同时考虑项目部的接受情况，逐步完善公司的安全检查内容及表格，检查的主要内容为施工用电，三宝四口，施工机具，起重吊装，脚手架，张拉作业，安全管理（施工组织设计，现场安全责任制，安全教育），文明施工等内容，使企业管理更加科学、制度化。通过实施极大的提高了项目部的安全意识。r