量概念；HＲ是存量概念。4外延宽度不同ＨR概念的外延要宽于HＣ。联系表现在两个方面（１）人力资源则是人力资本的有形形态。（舒尔茨）（２二者在形式上都体现劳动者的能力。
2简述人力资源管理的目标和任务？人力资源管理的目标1）保证组织对ＨＲ的需求得到最大限度的满足（２）最大限度地开发与管理组织内外的hr促进组织的持续发展3维护与激励组织内部hr使其潜能得到最大限度的发挥使其hc得到应有的提升和扩充。人力资源管理的任务：规划分析配置；招聘维护；开发分别展开）
３。简述职能人力资源管理与战略人力资源管理的相同点与不同点？
相同点（三个一致）1管理理念（2管理方式3最终目标不同点（五个不一致１）理论背景（２支持组织总体战略的程度3HＲ部门角色4）结果5）管理主体和工作范围
第二章人力资源开发及其战略
选择题1。人力资源开发的特点特定的目的性与效益中心
性、长远的战略性、基础的存在性、开发的系统性、主客的双重性、开发的动态性
1
f2力资源开发战略的特点前瞻性、服务性、全局性、系统性、弹性、动态性。
3人力资源开发的原理包括三大类发展动力原理、行为开发原理、素质开发原理。
4。人力资源开发方法包括自我开发、职业开发、管理开发、组织开发。
5人力资源职业开发方法包括工作设计、工作专业化、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化、实践锻炼法．
名词解释１。人力资源开发开发者通过学习、教育、培训、
管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
2人力资源开发战略：是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织的共同成长提高组织绩效进而实现组织的可持续发展的过程。
简答、论述题（简答题只答提纲，论述题要适当展开甚至举例。）
简述人力资源开发战略的作用（1）可以指导与规范人力资源开发的活动（２）可以保持与提升组织的竞争力。（3作用具体表现在三个方面：
Ａ、有助于增强组织竞争力；Ｂ、有助于提供个人绩效和组织绩效；Ｃ、优化组织的可持续发展
第三章工作分析
选择题1。工作分析的结果是工作描述，具体表现为三种形
式：工作说明书、资格说明书、职务说明书２．工作分析的性质基础性、系统性、动态性、目
的性、参与性、应用性。３。常用的工作分析的方法观察法、访谈法、问卷
法、工作日志法、主管人员分析法4。工作分析的方法中r