非常准确地表达了在我们国家当前的环境下，善于妥协的必要性。虽然有些许的无奈，但在不能改变环境的情况下，学会适应环境则不失为明智之举。认识到其必要性，并不代表就具备了这种素质，正如文中所说的，要把握好这个度，需要饱经风霜、富有智慧而又修炼到极致，这是一个很高的境界，大多数人恐怕终其一生、孜孜以求也很难达到。但毕竟这段文字对我的启发和意义是深远的。联想的历史上也裁员，很多员工不理解，为什么领导的错误由员工来承担，柳写出知名的《公司不是家》的文章发到网上。这是一个很矛盾的话题。他这样解释：“一个企业应该遵循的原则就是发展，只有发展才能做到为股东，为员工，为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，各会有奋勇争先而感到压力的一面，因此不能把企业当成真正意义的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。但是企业是不可能这样的。杨元庆只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的一人为本，最根本的为员工负责。公司的领导层都承担着巨大的压力。员工们说“我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错。股东们不断的说，“发展，利润，增长。”同行要抓住每个机会，给联想致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍有个不留神就鼻青脸肿，头破血流。因此，我们股东们，员工，对他们这些企业的管理得直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时，也要鼓掌，要呐喊，要叫好！让我们上下一心。精诚团结，打了胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮。这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵。”
书中最精彩的一段是联想分家。之前我一直不理解的是为什么联想会因为人
f的原因而将联想分为两部分。原因如下：（1）中国的国情不同，一个人后面意味着是一群人。（2）不能为联想树立一个敌人。（3）两个老虎放倒不同的领域去，可以将联想作的更大。这也是为什么，后来出现了一个联想控股的主要原因，仅紧接着，不断地出现了联想投资等等一系列的企业。
工业时代的奥秘在于垄断，那么信息时代的奥秘就在于共享。一个汽车制造商也许可以设想完成产品的每一个环节，但是没有任何一个电脑制造商试图统治整个流程。你有可能在利润琏条中的某一环节拥有优势，却无法垄断所有环节，这给了更多人参与竞争的机会。“垄断”的价值日益小，而“分享r