资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（4）督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
f（5）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资源进行经济活动分析。（6）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和
聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。（7）参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查、（8）签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。5、技术负责人职责（1）负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。（2）参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；（3）在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；（4）办理好图纸更改记录和签证手续；（5）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。6、施工员职责（1）具体安排项目工程的现场施工；（2）严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；（3）编制并下达施工作业计划任务。7、质量员职责（1）严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；（2）随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；（3）深入现场抓好质量通病的防止工作；（4）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。8、采购员职责（1）严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。（2）遵守材料采购的报支手续。（3）严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；（4）负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；（5）每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；（6）不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。三、管理处罚制度管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，r