建筑劳务有限公司管理办法
一、为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法：
二、管理人员岗位制度：管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品
质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1、总经理职责（1）领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心
尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。（2）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来
函工作。（3）用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听
取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。（4）全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。（5）拟定公司内部管理机构设置方案，公司的基本管理制度及具体规章。2、副经理职责（1）按照公司的规章制度协助总经理工作，总经理不在时负责全面工作并做好考勤工作。（2）召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；（3）监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。（4）拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同，分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承办协议。（5）协助业务人员联系工程，进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。3、办公室职责（1）严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责，协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；（2）负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；（3）负责人员培训取证和职称审报工作；（4）检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；（5）做好公司宣传以及各种会议筹备工作。4、财务经理职责（1）拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。（2）主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。（3）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定r