协作和协调充分发挥医院整体管理效能。
4发挥医院三级质量管理组织作用实行综合目标长效管理。充分发挥医疗质量、病案、药事、感染、输血等管理委员会的职能和作用医院及科室的质量管理组织要充分履行职责按照“质量、安全、服务、管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。
5加强细节管理全面提高工作质量。加强基础医
f疗护理质量和安全管理要把缺陷管理作为最基础的管理手段以查找缺陷为手段以整改缺陷为目标强化零缺陷意识对生命高度负责全面提高医院各项工作质量。强化人人从我做起从细节做起做细、做实、做严各项工作。
6统筹协调推进学科建设。加强重点学科和特色专科建设围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式协同各学科团队管理强力推进医院整体技术水平的提高促进医院各学科的可持续发展。
7加强财务管理改善基础保障设施。认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造强化后勤服务社会化管理着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
8强化培训提高职工整体素质。认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作进一步强化法律法规知识的培训学习切实抓好行风建设和民主评议工作依法行医。
9开展优质服务和诚信服务提高服务水平。全院职工要进一步转变思想观念以病人为中心强化自律、慎独意识规范医疗行为改进服务作风做细、做实、做严各项工作持续改进医疗护理服务质量保证医疗安全为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
f2、各科室要加强工作落实。各科室、各部门要对照《湖北省二级综合医院评审标准》试行查找存在问题认真落实实施计划与具体措施确保达标。
1各科室的创建工作小组要认真组织实施创建工作计划对照《湖北省二级综合医院评审标准》试行把本科室、本专业要求的全部标准排项分析逐条落实责任到人。尤其对差距较大的项目要有相应的达标措施。科室通过努力能完成的项目要指派专人负责限期完成。需要医院统一解决的问题或项目要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报分管职能部门。各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。
2各科室、各部门要认真执行落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度按照分级管理要求实施科学化、规范化、制度化管理。重点抓好法律法规、岗位职责、核心制度及操作规程的执行、医疗护理基础质量、环节质量及终末质量的管理、医院感染控制、成份输血及医疗安全管理等。各项r