★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。★业主方的项目管理是管理的核心。★业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。三者之间是对立统一的关系。★建设项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用（运营）阶段。★业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。★业主方项目管理工作的阶段划分：决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。★设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。★建设项目工程总承包方项目管理的目标：总投资的目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。★建设项目总承包的核心：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。★控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术。组织最重要。★组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图，组织结构图（管理组织结构图），工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图。★项目结构分解应结合项目的特点并惨开以下原则进行：考虑项目进展的总体部署，考虑项目的组成，有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，结合项目管理的组织结构等。★项目结构的编码是18位数字。★组织论的三个重要的组织工具：项目结构图（一个项目的组成部分）、组织结构图（指令关系）、合同结构图（建设项目参与单位的合同关系）。★组织结构模式：职能（指令源多，混乱）、线性（指令源唯一，但线路长，军用）、矩阵（两个指令源，适合大型项目）。★项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。属于职能组织结构。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。★管理的组成环节：提出问题、筹划（提出解决问题的方案，并对多个可能的方案进行分析）、决策、执行、检查。★职能管理分工表是用表的形式r