指标范围
总资产收益率、净利润、股东资金回报率、项目投资回报率、投资现金回笼、楼盘销售率、开工面积、项目进度、工程质量、土地储备量考核目标值和评分标准
根据公司历史数据和公司发展战略目标确定考核目标值和评分标准。评分方法
考核得分的计算公式如下：令A考核期内实际值÷考核期内目标值表1：正向考核指标评分表A实际值÷目标值当A＜08时当08≤A＜12时当12≤A＜2时当2≤A＜3时当3≤A时考核得分0考核得分A考核得分12A－12×05考核得分16A－2×04考核得分2A－3×01考核得分
第十九条负向考核指标评分方法适用指标范围
三项费用、单位建筑成本、工程成本、客户投诉率、关键岗位员工流失率考核目标值和评分标准
根据公司历史数据和公司发展战略目标确定考核目标值和评分标准。评分方法
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f中海地产地区公司考核手册
考核得分的计算公式如下：令B考核期内目标值÷考核期内实际值表2：负向考核指标评分表B目标值÷实际值当B＜08时当08≤B＜12时当12≤B＜2时当2≤B＜3时当3≤B时考核得分0考核得分B考核得分12B－12×05考核得分16B－2×04考核得分2考核得分
第二十条满意度指标评分方法

适用指标范围
客户满意度、综合管理满意度、员工满意度、项目创新成果、地区市场研究成果考核目标值和评分标准
考核部门根据各指标的相应调查问卷经统计得出综合实际值，考核目标值应根据公司历史数据和公司发展战略目标确定。调查问卷详见《地区公司考核方案第三节附录考核指标》评分方法
考核得分的计算公式为：考核得分考核期内实际值÷考核期内目标值
第三章绩效考核实施流程
第二十一条整个地区公司考核过程分为3个阶段：计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段，这三个阶段构成完整的绩效管理循环。第二十二条计划沟通阶段：考核者和被考核者共同明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
第二十三条计划实施阶段：第一步被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；第二步考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属地区公司经理层的工作进程，并记录重要的工作表现。第二十四条考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤第一步绩效评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核
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f中海地产地区公司考核手册
者评分；第二步绩效审核：中海地产股份公司董事会对考核结果进行审核，并负责处理绩r