年度考核和项目考核。第十条年度考核年度考核一年进行一次，薪酬考核委员会在年度结束后的一个月内对地区公司进行年度考核，年度考核主要依据地区公司年度相关工作计划和计划完成情况。第十一条项目考核
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f中海地产地区公司考核手册

薪酬考核委员会在地区公司某项目周期结束后一个月内，根据该项目的计划指标完成情况对该项目进行考核这有利于从中长期角度对地区公司进行激励和约束。
第二章
绩效考核内容介绍
21年度考核
第十二条根据中海地产各地区公司所处的发展阶段不同的实际情况和房地产行业的特点，我们将各地区公司分为进入阶段、开拓阶段、成熟阶段，并制定了相应的年度考核标准。地区公司处于进入阶段是指以新开发项目为基础成立的地区公司，在项目开发产生收入的年度之前的阶段，此类地区公司的年度考核表请详见《附件一：表3》地区公司处于开拓阶段是指以新开发项目为基础成立的地区公司，在项目开发产生收入的第一个年度到第三个年度之间的阶段，此类地区公司的年度考核表请详见《附件一：表4》地区公司处于成熟阶段是指以新开发项目为基础成立的地区公司，在项目开发产生收入的第三个年度之后的阶段，此类地区公司的年度考核表请详见《附件一：表5》第十三条薪酬考核委员会根据中海地产股份公司发展战略目标和年度战略规划，并结合地区公司历史数据和实际情况，从地区公司的财务、市场、内部管理和创新成长四个方面，确定年度考核目标值和评分标准。
22项目考核
第十四条由于各地区公司每个地产项目的周期过程基本相似，因此每个项目的考核标准是相同的，
地区公司项目周期考核标准。第十五条薪酬考核委员会根据地区公司历史数据和某项目可行性研究报告的实际情况，从该项目的
财务、市场、内部管理和创新成长四个方面，确定该项目考核的目标值和评分标准。23考
核指标介绍
第十六条无论年度考核指标还是项目考核指标都由考核指标内容及其权重、考核指标说明、考核信息来源和考核评分方法四项组成。考核指标内容及其权重详见《附件一》考核指标说明、考核信息来源详见《附件二》
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f中海地产地区公司考核手册

考核指标评分方法详见《第二章24考核评分方法》
24考核评分方法
第十七条地区公司考核指标可以分为以下三类正向考核指标、负向考核指标和满意度考核指标，这
三种考核指标的评分方法是不同的，以下将分别介绍各类指标的评分方法。
第十八条
正向考核指标评分方法适用r