文件名称
2020年能源管理工作总结
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版本修改号
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发布日期
WSS002003A0
第1页共5页2020年5月9日
能源管理工作总结
一、节能减排管理现状1、加强节能工作领导完善能耗考核机制为了二O一七年的能源管理工作得到更好的开展，各项经济节能目标能够圆满完成，工厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和车间负责人共同组成能源管理小组并任命了能源专管。工厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项经济考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上，对统计情况进行公布，并做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。2、层层分解节能目标积极推进节能项目完成生产车间根据工厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对工厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。3、加强能源基础管理，全面提升管理水平根据集团公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制，生产车间设立能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向主管部门及时报送能源统计报表。进入三月份以来我厂加大节能意识的培训和宣传，积极响应公司本月底组织能源管理工作总结
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的能源管理学习班，分厂基层管理人员都全部参加此次活动，并进行了相关考试，同时在工厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好的氛围。
4、贯彻执行国家的节能法律法规，我厂生产过程中严格遵守国家的法规制度，所有气和水均实现了达标排放。在技改项目中我们能够按照节能减排设计规范自觉进行建设、推进。
二、节能技术进步和节能技改实施情况1、工艺优化，技术创新，节能降耗；以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，考虑到硫化设备多为持续工作类型，各工段的负荷也相对稳定，可以采取的节能操作空间弹性不大，特根据实际情况先实行工艺调整，大搞工艺优化，设备改造。2、合理安排生产，实施精细化管理；各单位及时调整管r