商更是已经展开了新一轮购物中心主题化运动，力求在建设爆发
f期后迅速的找到极具竞争力的创新的以功能组合化形式展现的商业地产定位，祈求通过“商业黑洞”效应慢慢扩大商势圈从而消化爆发后的臃肿体量。此举也将导致新一轮的各类商业业态洗牌，商势圈内各式商业重组，最后引发作为商业运营载体的房地产因势而动，投资机遇层出。同时，由于建设爆发期的后遗症，不少盲目投资而又不具备运营实力的购物中心将会发生权益易手或者资产重组，将会由一些具有相当运营实力和运营基础的投资运营者或者是具备运营资源整合能力的金融投资者以各种方式入主，以图掠取在特定条件下规避风险的高增值和高回报。但是，有一点要注意，购物中心在诸多商业地产形态中是最为考验资金和运营的中长线投入的，如果抱着是短线投机的心态，碰都不要碰！关于购物中心，我认为有些观点也值得参考：譬如普遍有共识认为基于对购物中心作为投资工具进行价值分析，研讨购物中心的价值如何在资本市场兑现，是投资基金和开发商的共同需要。购物中心的价值分析核心首先是对其稳定的主营收益如何转化为资本市场的现实价值进行分析。在传统经营模式下，购物中心在统一业权前提下实现统一运营，是目前大陆经营成功的购物中心的主流模式，此种模式下稳定的主营收益通常依其重要性顺序为：租金、管理费（综合服务费）、广告租赁、停车场收入和场地活动收入等等。如果能够在此基础上深入研究和了解消费者的消费行为和习惯，联系消费者和经营者之间的动态需求变化，并最大限度的创造并满足这两个需求，以综合创新其衍生产品，获得相应的衍生收益。通常一个成功的购物中心经过综合创新，产生的衍生收益可以达到主营收益的2040甚至以上，而且，衍生收益的增长对主营收益的增长具有同比性的效应。从这里也可以看到，购物中心此种形态商业地产未来的发展潜力和拓展空间并不是停留在简单的规模面积和硬件设施层面之间，而是能否提供高附加值的高增长。当然这就必须高度依赖投资者、开发商和运营者的有机整合了。
中国大陆商业地产中另一个极具代表性的形态是“行业性商业集散中心有人还给了它行业性商业集散中心”，行业性商业集散中心一个雅称：ICBD（行业中央商务区）（行业中央商务区）。不管叫什么，这类集散中心，最为鲜明的特色就是其行业性和专业性。这种形态与前述的购物中心截然不同，甚至刚好相反。它的目标客户是小众性的和行业性的，相对与购物中心而言少r