生工程变更而引起资源需求的数量变更和品种变化时，应采取措施处理。5210工程进度计划检查，采取阶段检查与定期检查相结合的方式，进行检查的内容如下：①阶段检查一般设计按初步设计、中勘测量、结构设计、电气设计、通信设计几个阶段进行；施工按基础分部工程、铁塔组立分部工程、架线分部工程几个阶段进行；采购按招投标、合同签订、按合同分批供货几个阶段进行。定期检查一般按每周及每月进行。②检查期内实际完成和累计完成的设计、施工及采购工程量。③现场窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。④进度管理情况和进度偏差情况。⑤影响进度的特殊原因及分析。5211实施检查后，应向上级单位提供月度工程进度报告，内容如下：
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①进度执行情况的综合描述。②实际设计、施工、采购进度图。③工程变更、价格调整、索赔及工程进度款支付情况。④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。⑤解决问题的措施。⑥计划调整意见。5212调整工程进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的工程进度计划。5213在工程进度计划完成后，项目部应及时进行工程进度计划控制总结。53进度计划报送①项目部在每周星期五下午18：00以前向我公司相关部门及业主报送每周工程简报，格式见附件1。②项目部在每月25日前向我公司相关部门及业主报送每月工程月报，见附件2。并采用Project项目管理软件编制工程进度、安全、质量情况、存在问题、本月进度情况及调整后的下月项目实施计划，每月25日前与工程月报统一报送我公司相关部门及业主。54计划跟踪分析与工程进度动态控制541进度计划分析并建立目标计划
项目部在进度、计划经过资源平衡，最后确认为可行的、优化的工程网络计划后，经监理部、业主审核、批准后，形成目标计划，作为工程实施项目进度控制的依据。
施工项目部在计划进度经过资源平衡，最后确认为可行的、优化的工程网络计划后，经监理部审核、批准后，形成目标计划，作为工程实施施工进度控
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制的依据。
542工程进度动态控制流程
总进度计划
分部工程进度计划
月计划
下达任务书
进度计划检查
比较分析是
完成计划
根据实际进度和各种影响进度的因素，对计划进行动态调整
否
作业实施
进度控制总结
543工程进度动态管理
工程进度控制使用Project项目管理软件实行动态管理。施工项目部根据
施工队每天反馈的信息，及时输入软件与目标计划对比找出问题，及时分析原
因，研究对策，从而保证r